گزارش کارآموزی معماری مراحل ساختمان سازی
فصل اول
اهمیت و کاربرد مدیریت فنی ۱
شناخت از مسائل اولیه کارگاهی و تجهیز کارگاه ۲
قرارداد و مدارک آن ۴
روش های مختلف اجرای کار۵
توضیح مختصری در مورد فهرست بها ۵
چگونگی تنظیم صورت وضعیت کارها ۶
قرارداد به صورت امانی۷
قرار داد امانی با پرداخت ثابت ۷
قرارداد امانی شرطی۷
بررسی و مطالعه حرکت و زمان در اجرای پروژه۹
برآورد مخارج ساختمانی ۱۰
برنامه پیشرفت کار و گزارش۱۰
برنامه ریزی مالی و کنترل مخارج …………………………………………………………………..۱۰
طرح ریزی …………………………………………………………………………………………………۱۲
تعریف فعالیت در شبکه کار……………………………………………………………………………۱۲
تعریف شبکه ………………………………………………………………………………………………۱۲
فصل دوم
توضیح کلی……………………………………………………………………………………………….۲۹
بازدیدزمین وریشه کشی……………………………………………………………………………..۲۹
تخریب……………………………………………………………………………………………………۳۰
توضیح گودبرداری…………………………………………………………………………………….۳۰
خاک برداری(گزارش پرژه)………………………………………………………………………….۳۱
مرحله پیاده کردن نقشه(گزارش پرژه)……………………………………………………………۳۲
پی سازی در ساختمان های فلزی………………………………………………………………….۳۳
بتن مگر(گزارش پرژه)………………………………………………………………………………..۳۴
قالب بندی(گزارش پرژه)…………………………………………………………………………….۳۵
آرماتور بندی(گزارش پرژه)………………………………………………………………………….۳۷
شناژ……………………………………………………………………………………………………….۳۸
صفحه زیر ستون……………………………………………………………………………………….۳۹
بتون ریزی فونداسیون(گزارش پرژه)…………………………………………………………….۴۰
ستون ها. (گزارش پرژه)……………………………………………………………………………..۴۵
اتصال ستون به صفحه زیر ستون …………………………………………………………………۴۶
صفحه های تقویتی…………………………………………………………………………………….۴۶
لچکی یا ورق پشت بند……………………………………………………………………………….۴۶
ورق بست………………………………………………………………………………………………..۴۷
طریقه اتصال پل به ستون……………………………………………………………………………۴۷
بادبندها……………………………………………………………………………………………………۴۸
سقف(گزارش پرژه) …………………………………………………………………………………..۴۸
کرسی چینی …………………………………………………………………………………………….۴۹
خرپاها (گزارش پرژه)…………………………………………………………………………………۴۹
مدیریت پروژه
اهمیت و کاربرد مدیریت فنی
مدیریت را می توان استعداد دستیابی به حداکثر کیفیت و کمیت تولیدات در برابر حداقل هزینه و کار تعبیر نمود . در حقیقت آگاهی از ارزش وقت ، کار ، مواد و مصالح و وسایل از ضروریات اولیه امر مدیریت صحیح به حساب می آید و مدیر خوب آن است که پیوسته مراقب و درصدد پیدا کردن روشهای مناسب و بهتری جهت برگزاری و انجام کارها و بهبود بخشیدن به اوضاع کار باشد .
امروزه با توجه به پیچیده بودن پروژه های بزرگ ساختمانی و در نظر گرفتن تشکیلات کارگری و قوانین کار و ماشین آلات ساختمانی ، همگی باعث می شود که مسئله مدیریت یک فن و علم پدیدار شود .
موفقیت یک مدیر خوب در صورتی خواهد بود که بتواند هماهنگی لازم را در زیر بخش های تشکیلات به وجود آورد از جمله آن :
۱ . تقسیم مناسب مسئولیت به اداره کنندگان و واگذاری اختیارات لازم با داشتن نظارت کامل و اعطای کار و خواستن مسئولیت انجام کارها .
۲ . داشتن تعداد کافی اشخاص ذیصلاح در امر مدیریت .
۳ . داشتن استعداد رهبری و مدیریت .
۴ . آگاهی به امور مالی و سیستم های حسابداری و تعیین درآمدها و هزینه ها .
بررسی ضرورت اجرای یک طرح در یک منطقه
به طور کلی انجام مطالعات اولیه فنی و اقتصادی و توجیهات لازم آن با در نظر گرفتن خصوصیات خاص هر پروژه و محل اجرای آن از ضروریات اجرای یک طرح در یک منطقه است .
نتایج این مطالعات اولیه به صورت یک گزارش کامل و جامع در مورد پروژه مورد نظر برای کارفرما فراهم می گردد که دفتر فنی کارفرما پس از مطالعه دقیق این گزارش و در صورت توجیه داشتن آن اعتبار لازم را برای اجرای طرح در اختیار مجریان قرار می دهد .
خطوط کلی بررسی ضرورت اجرای یک طرح در منطقه را می توان به شرح ذیل
خلاصه نمود :
۱ . انجام مطالعات و بررسی های لازم در زمینه های تولیدی ، شناخت امکانات فنی ، مالی ، انسانی ، زمین و نیازها ، توجیهات ، اقتصادی ، سیاسی و اجتماعی .
۲ . انجام مذاکره و تبادل نظر لازم با مقامات و مسئولین منطقه و مؤسسات پیرامون اهداف مذکور و کسب اطلاعات و مجوزهای لازم برای اجرای طرح .
۳ . تجزیه و تحلیل اطلاعات و آمار و ارقام گرد آوری شده در جهت شناخت هر چه بیشتر از مسائل و مشکلات موجود و ضرورت های ایجاد طرح و انجام پیش بینی های لازم برای برطرف کردن نارسایی های موجود .
۴ . مشخص نمودن اهداف کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت با توجه به اطلاعات جمع آوری شده .
۵ . تهیه و تنظیم برنامه های لازم جهت دستیابی به اهداف طرح و تخمین هزینه کارهای اجرایی .
شناخت از مسائل اولیه کارگاهی و تجهیز کارگاه
به طور کلی در هر کارگاه ساختمانی بررسی نکاتی چند قبل از شروع هر گونه عملیات لازم و ضروری است که موجب پیشرفت بعدی کار و در نتیجه به پایین آوردن هزینه طرح کمک خواهد کرد .
این بررسی را می توان به مراحل مختلف زیر تقسیم کرد :
الف . دسترسی ها
بررسی و مشخص نمودن راههای دسترسی به کارگاه ، خیابان های اطراف ، راههای موجود و ایجاد راههای جدید موقتی در صورت لزوم .
ب . بررسی موقعیت طبیعی و جغرافیایی
بررسی فصول و زمانهای کار ، مدت زمان یخبندان ، بارانی ، طوفانی ، روزهای بسیار گرم ، بررسی عوامل طبیعی زمین مانند کوه ، تپه ، سنگ ، باتلاق ، مرداب .