شبکه های احتمالی، روش و مسیر بحرانی و نمودار گانت ۳
یک تعریف: ۵
یک تعریف: ۷
PERT 7
CPM: 10
GANTT 11
دیاگرام شبکه ۱۴
۱-تعیین کردن فعالیتها و نقاط بحرانی ۱۶
۲-تعیین توالی فعالیتها ۱۶
۳-رسم کردن دیاگرام شبکه ۱۷
۴-تخمین زمانهای فعالیت ۱۷
۵-تعیین کردن مسیر بحرانی ۱۸
۶-به روز شدن با پیشرفت پروژه ۲۰
مزایای PERT: 20
محدودیتها: ۲۱
شبکه های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت

استاد:
جناب آقای مهندس عینی

تهیه کننده:
بهنام صفری
۸۱۱۵۷۱۸۷

شبکه های احتمالی، روش و مسیر بحرانی و نمودار گانت
قبل ار تلاش جهت استفاده از این ابزار (Pert، CPM و Gantt) اطاعات پروژه باید از طریق معینی جمع آوری شده باشند. لذا لازم است یک توضیح پایه ای و اساسی در مورد قدم های ارتباطی ابتدایی کار داده شود.
فرایند طراحی یک پروژه شامل مراحل زیر است:
۱-مشخص کردن تاریخ شروع پروژه
۲-مشخص کردن روز تکمیل پروژه
۳-انتخاب کردن روش و شیوه های اجرای پروژه و طول عمر استفاده از پروژه.
۴-مشخص کردن حوزه و میزان وسعت پروژه در دوره و مرحله انتخاب شده روش اجرای پروژه و طول عمر پروژه
۵-مشخص کردن با انتخاب روش هایی که جهت مرور پروژه مورد استفاده قرار می گیرند.
۶-مشخص کردن و از پیش تعیین کردن نقاط عطف یا تاریخ های بحرانی پروژه که باید به آنها پرداخت و رسیدگی کرد.
۷-لیست کردن فعالیتها، با دوره پروژه، در رابطه با اینکه هرکدام از آنها باید سر موقع به پایان رسند.
۸-برآورده کردن تعداد پرسنل لازم برای به پایان رساندن هر فعالیت
۹-برآورد کردن پرسنل آماده به کار جهت به پایان رسانیدن هر فعالیت
۱۰-مشخص کردن سطح مهارت مورد نیاز جهت تشکیل دادن هر فعالیت.