شرکت فنی ساختمانی
چکیده
سابقه پروژه‌ها به قدمت تاریخ تمدن بشری می‌رسد. از اهرام ثلاثه مصر و دیوار چین گرفته تا سفینه‌‌های فضایی نمونه‌ای از پروژه‌ها در طول تاریخ می‌باشند.
بنا به تعریف ارائه شده از سوی صاحب‌نظران، هر کاری که یک شروع و خاتمه داشته و عموماً تکراری نباشد، پروژه تلقی می‌شود. بدین ترتیب دیده می‌شود که بسیاری از اعمالی که در زندگی افراد در طول تاریخ اتفاق می‌افتد به نوعی پروژه است. اما امروزه برداشتی که عموماً از تعریف پروژه وجود دارد، اجرای پروژه های تحقیقاتی، صنعتی و عمرانی است. با وجود سابقه زیاد پروژه‌ها، بررسی‌های علمی در این زمینه قدمت چندانی نداشته و از اولین تحقیقات جدی انجام شده بیش از ۳۵ سال نمی‌گذرد. اما در همین زمان محدود نیز پیشرفت‌های قابل ملاحظه‌ای حاصل شده است.
متأسفانه در ایران، زمان و قیمت تمام شده بسیاری از طرح‌ها و پروژه‌ها بسیار بیشتر از برآوردهای اولیه است. هر چند عدم تخصیص بودجه کافی علت اصلی مدت زمان و افزایش قیمت تمام شده پروژه قلمداد می‌شود، ولی نباید عملکرد نامناسب مدیران این پروژه‌ها که ناشی از عدم آشنایی با مفاهیم و ابزارهای علمی در زمینه مدیریت و برنامه ریزی پروژه است، را نادیده گرفت. توجه به این امر ضروری است که پروژه‌ها یکی از عمده‌ترین محل مصرف بودجه کشور هستند. بخش‌های غیر دولتی، بانک‌ها و سایر موسسات نیز بودجه قابل توجهی را در قالب پروژه‌ها هزینه می‌کنند. در حال حاضر تعداد بسیاری از طرح‌ها به دلیل عدم برنامه ریزی و پیش‌بینی‌های لازم به نتیجه نرسیده‌اند.
پروژه‌ها به دلیل ماهیت متنوع و غیر تکراری شان با کارهای عادی و روزمره سازمان تفاوت زیادی دارند. به همین دلیل مدیریت پروژه‌ها بدون تجربه و آگاهی‌های لازم، عملی نخواهد شد. وظیفه اصلی مدیریت در این زمینه تصمیم گیری است. وجود اطلاعات مناسب می‌تواند مبنای تصمیم گیری صحیح باشد. برای کسب اطلاعات احتیاج به سیستمی علمی و جامع می‌باشد. پروژه‌هایی که در ایران اجرا می‌شوند اغلب بدون سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه می‌باشند. در برخی از آنها از روش‌های سنتی و قدیمی که متناسب با نوع و حجم پروژه نیست استفاده می‌گردد. به همین دلیل نگرشی نو در زمینه مدیریت صحیح و علمی پروژه‌ها، اهمیت بسیار زیادی دارد.
شایان ذکر است نقش کامپیوتر و تکنولوژی اطلاعات را در طراحی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه نباید نادیده گرفت. لازم است بدینوسیله از کلیه اساتید و دانشجویان و مهندسان عزیز که مرا در تهیه این مطالب یاری کردند تشکر و قدردانی کنم.
امید است مطالب ارائه شده مورد استفاده دانشجویان، دانش‌پژوهان و مدیران کشور قرار گیرد.
چکیده ۱
فصل اول ۳
مفاهیم کنترل پروژه ۳
مقدمه ۴
مفهوم پروژه ۵
اهمیت پروژه‌ها ۵
تعریف مدیریت ۸
مدیریت پروژه و اهمیت آن ۹
فرایند مدیریت پروژه ۱۰
مسئولیت‌های مدیر پروژه ۱۱
۱ـ مسئولیت‌های فنی ۱۲
۲ـ مسئولیت‌های اداری و پشتیبانی ۱۴
۳ـ مسئولیت‌های مالی ۱۵
۴ـ مسئولیت‌های ارتباطی ۱۵
۵ـ مسئولیت رعایت زمان بندی ۱۶
اختیارات مدیر پروژه ۱۶
تعریف ساختار شکست کار ۱۷
فرآیند مدیریت پروژه ۱۷
۱ـ مرحله آغازین ۱۸
۲ـ طرح‌ریزی پروژه ۱۸
۳ـ مرحله برنامه ریزی ۲۰
فرایندهای بعد از شروع پروژه ۲۱
۴ـ فرآیندهای اجرایی ۲۱
۵ـ فرآیندهای کنترلی ۲۲
فصل دوم ۲۵
تاریخچه شرکت فنی ساختمانی شانلی یول ۲۵
فصل سوم ۳۵
نقش نرم افزار در کنترل پروژه ۳۵